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二九一分公司扎實推進企業化改革
發表日期:2020-01-14 作者:劉軍艷

1月13日上午,北大荒股份二九一分公司第三管理區召開會議,就農墾改革工作進行交流探討。會議由黨委書記任勝利主持,通過暢所欲言、集思廣益的方式,共同為扎實推進分公司企業化改革發展凝聚智慧、匯聚計策。

近年來,分公司深入推進“五分開”改革,建立了3套核算體系,科學合理設置機構、職能和人員編制工作,全面實現機構、人員、資產、債務、財務核算等“五分開”。分公司強化剛性預算管理,圍繞“抓重點、嚴規范、抓管理、重落實”的原則,科學制定和執行年初財務預算,堅持“四個不做”,即:不請示的事項不做、不匯報的事項不做、不批準的事項不做、不重點的事項不做。大力推進醫院改革,不斷加強管理、減少補貼。目前,除醫院人員五險企業承擔部分、固定資產折舊費用和取暖費用外,其余支出由醫院自收自支。分公司推進辦社會職能改革,推進行政職能移交工作,移交行政職能778項,保留防汛抗旱、工傷認定等12項行政職能。推進“扁平化”管理模式,將作業站由原來的33個減少為30個,推進撤隊并區工作。依據新建崗位要求,制定人才匹配對應梯隊建設計劃,保證人才儲備,為撤隊并區提供人力資源數量、質量的保障。


 
 
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